процессы и сделать х2
в своём бизнесе за 3 месяца
процессы и сделать х2
в своём бизнесе за 3 месяца
80 отечественных компаний.
- Эксперт-практик с 15-летним мировым опытом развития бизнеса
- Инвестор-стратег и серийный предприниматель
- Автор методологии кратного системного роста бизнеса FedotovKAIZEN
- Экс вице-президент бизнес-клуба «Эквиум»
- Личная миссия — раскрытие природного творческого потенциала людей
АЛЕКСАНДР ФЕДОТОВ
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
И ПОЛУЧИТЕ ПЕРСОНАЛЬНУЮ
КОНСУЛЬТАЦИЮ ОТ
КОМАНДЫ АЛЕКСАНДРА
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и подписываете согласие на обработку персональных данных
с помощью FedotovKAIZEN
10 инструментов – именно они обеспечат непрерывный и быстрый рост оборота компании. Без системных перегрузов и вашей включённости в операционные процессы 24/7
ПОДОЙДЁТ ЛИ ОБУЧЕНИЕ
ВАМ И ВАШЕМУ БИЗНЕСУ?
ЗАПИШИТЕСЬ НА
БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИКУ!
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и подписываете согласие на обработку персональных данных
Кайдзен
и рекомендации
ЗАПИШИТЕСЬ НА ДИАГНОСТИКУ ВАШЕГО БИЗНЕСА ПО МЕТОДОЛОГИИ КАЙДЗЕН
Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и подписываете на согласие на обработку персональных данных
- Вы оплачиваете курс
- Выделяете время в своём расписании ТОЛЬКО под свою учёбу
- 11 марта — организационная сессия
- 12 марта — 1-й день обучения, первая прикладная лекция по Кайдзен
- Следуя инструкциям, вы внедряете методологию и инструменты, выполняете задания
- Вместе со своей командой повышаете шансы бизнеса вырасти и выйти на новый уровень
Мы вместе с вами будем отслеживать ваши шаги, чтобы вы достигли максимальных результатов. Ваша команда будет вовлечена в процесс, и благодаря её участию ваш бизнес из бессистемного трансформируется в управляемый и вдохновляющий
— Доска планирования
Базовый инструмент FedotovKAIZEN. План-факт на каждый день по номенклатурным группам производства или менеджерам по продажам. Составляется для каждого отдела, цеха, направления. Помогает видеть ключевые показатели как на ладони.
— Совещания на лобном месте
Это ежедневные 15-минутные планёрки с фокусом на главном. Каждый день калибруемся с командой по показателям производства, качества, скорости и др. Позволяет удерживать вектор развития и производительности команды, оперативно решать проблемы бизнеса.
— Доска решения проблем месте
Почему отклонились от плана? Что мешает получать результат? Что ограничивает действия сотрудников прямо сейчас? Надо найти коренную причину и решить её. Чем быстрее вы решаете проблемы, тем продуктивнее и прибыльнее ваш бизнес.
— Сборка потока создания ценности
Делаем бизнес-процессы прозрачными — определяем ключевые этапы производства ценности. Ценность — это то, что создаём для клиентов и на чём зарабатывает бизнес. Когда вы знаете, что происходит на каждом этапе, вы управляете процессом и контролируете его.
— Диаграмма Спагетти
Это обзор рабочих процессов с высоты птичьего полёта. Оцениваем эргономику производства и пространства, в котором трудятся ваши сотрудники. Определяем лишнее в этом пространстве и отсекаем всё, что мешает производить ценность.
— Диаграмма Ямазуми
Балансировка всех процессов создания ценности. Убираем неравномерность, чтобы все процессы протекали быстрее. В результате выявляем узкие места в производстве и выстраиваем оптимальный производственный ритм, чтобы все заказы изготавливались точно в срок.
— Доска проектирования будущего состояния
Реинжиниринг бизнеса. Устраняем главные ограничения и пересобираем бизнес-модель, производственный поток, ключевые рабочие процессы. Формируем такой бизнес, где нет стоп-факторов. И это — квантовый скачок для развития бизнеса.
— Доска производственного анализа
Оцениваем трудоёмкость каждого этапа и делаем поток создания ценности равномерным. Так бизнес увеличивает обороты и производительность, а доходы растут минимум х2.
— Матрица компетенций
Определяем ценность каждого сотрудника — от них напрямую зависит, как летит бизнес. Отрабатываем рабочие инструкции, формируем стандарты, внедряем обучение и систему грейдов. Так мы вознаграждаем тех, кто способствует развитию нашего бизнеса, и выявляем слабых игроков. Формируем команду, миссия которой — успех вашего бизнеса.
— Цепочка помощи
Настраиваем коммуникацию в команде, чтобы все трудности устранялись молниеносно. Так решаем главное ограничение любого бизнеса — замалчивание проблем. Когда бизнес решает проблемы в моменте, он развивается и процветает, а финансовые потоки кратно расширяются.
— Принципы FEDOTOVKAIZEN
- Люди — наш самый ценный актив.
- Всё внимание на поток создания ценности.
- Научитесь видеть и расшивать узкие места.
- Подвергайте сомнению текущие методы работы.
- Думайте о том, как сделать это, а не о том, почему этого сделать нельзя.
- Исправляйте ошибки, как только они обнаружены.
- Спросите «Почему?» 5 раз и найдете первопричину проблемы.
- Главная метрика бизнеса — повторные продажи.
