Базовый инструмент FedotovKAIZEN. План-факт на каждый день по номенклатурным группам производства или менеджерам по продажам. Составляется для каждого отдела, цеха, направления. Помогает видеть ключевые показатели как на ладони.

Это ежедневные 15-минутные планёрки с фокусом на главном. Каждый день калибруемся с командой по показателям производства, качества, скорости и др. Позволяет удерживать вектор развития и производительности команды, оперативно решать проблемы бизнеса.

Почему отклонились от плана? Что мешает получать результат? Что ограничивает действия сотрудников прямо сейчас? Надо найти коренную причину и решить её. Чем быстрее вы решаете проблемы, тем продуктивнее и прибыльнее ваш бизнес.

Это обзор рабочих процессов с высоты птичьего полёта. Оцениваем эргономику производства и пространства, в котором трудятся ваши сотрудники. Определяем лишнее в этом пространстве и отсекаем всё, что мешает производить ценность.

Балансировка всех процессов создания ценности. Убираем неравномерность, чтобы все процессы протекали быстрее. В результате выявляем узкие места в производстве и выстраиваем оптимальный производственный ритм, чтобы все заказы изготавливались точно в срок.

Реинжиниринг бизнеса. Устраняем главные ограничения и пересобираем бизнес-модель, производственный поток, ключевые рабочие процессы. Формируем такой бизнес, где нет стоп-факторов. И это — квантовый скачок для развития бизнеса.

Оцениваем трудоёмкость каждого этапа и делаем поток создания ценности равномерным. Так бизнес увеличивает обороты и производительность, а доходы растут минимум х2.

Определяем ценность каждого сотрудника — от них напрямую зависит, как летит бизнес. Отрабатываем рабочие инструкции, формируем стандарты, внедряем обучение и систему грейдов. Так мы вознаграждаем тех, кто способствует развитию нашего бизнеса, и выявляем слабых игроков. Формируем команду, миссия которой — успех вашего бизнеса.

Настраиваем коммуникацию в команде, чтобы все трудности устранялись молниеносно. Так решаем главное ограничение любого бизнеса — замалчивание проблем. Когда бизнес решает проблемы в моменте, он развивается и процветает, а финансовые потоки кратно расширяются.